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解讀:職業化管理賦能特利爾跨越式發展

日期: 2020-06-03
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2020年5月29日下午4點,特利爾環保集團股份有限公司首席執行官陸國清在一片掌聲中正式就職。對于所有特利爾人來說,這是集團發展具有里程碑的事件。



1.二次創業面臨內部挑戰

特利爾風風雨雨走過了十三載,憑借李瑞國董事長的遠見卓識、非凡膽略及創業團隊的艱苦奮斗,公司已初具規模。通過一次創業,我們樹立了行業地位,完善了產業體系,在發展中確立了打造千億級產業集群的宏偉目標。當我們第二次創業,走向規模化經營的時候,我們面臨新的內部挑戰。

二次創業在世界范圍內都是一個很艱難的事情,成功的企業并不多,公司第一次創業和第二次創業最根本的區別就是職業化管理。在一個企業由小到大的過渡階段,最大的管理特點是企業家憑敏銳的眼光、超凡的魅力和感召力,來保證集體的整體性和戰斗性,因此小公司必須靠高層行政管理的決心來推進公司前進。但是這個方法對一個規模企業就不合適了,員工人數快速增長,規模擴大,特別是特利爾的戰略目標發生了質的變化。由個人來管理已經不適應企業發展的內部需要了,因此就要轉變成職業階層的管理。我們迫切需要把十三年的積累與探索,融合業界成熟先進的管理模式,借助職業CEO的專業能力來管理企業,幫助企業轉型升級。這個過程是一個權利智慧化的過程。


2.一次創業靠眼光,二次創業靠智慧

有人問,企業為什么需要二次創業?

管理界普遍認為,組織和有機體一樣,存在生命周期,其發展可分為四個階段:創業階段、集體化階段、規范化階段和精細階段。企業家憑借獨特的戰略眼光,敏銳的洞察力,在市場的茫茫大海中尋找到了亮光,通過艱苦努力、孜孜以求,獲得了創業階段的巨大成功。目前,特利爾集團正處在集體化向規范化過渡的關鍵期。

因此,所謂的二次創業,就是打造能夠持續、穩定發展的運營能力,強身健體、固本強基,防止大樹快速生長導致的“空心”問題。在二次創業中如何選擇經營管理路徑考驗著企業家的智慧。基于上述因素,董事長決定引進新的管理團隊,引進跨越式發展的新理念。


3. 業務流程亟待規范

有人問,是董事長的職權發生了變化嗎?

其實,是董事長的職權回歸了正位。隨著企業擴張、人員增長,高層與基層接觸機會減少,政令的傳達及執行成本越來越高,使得“雨水”不能“灌根”,“陽光”不能“照蔭”,這導致了特利爾在成長過程中,企業家與員工之間對集團未來、發展前途、價值觀的理解出現了偏差。這個偏差不是企業家的問題,也不是員工的問題,而是企業缺乏規范化的業務管理流程。這就需要有一位管理者承上啟下,貫道通渠,使活水及時有效地“灌溉”,確保“莊稼旺,收成豐”。而董事長就可以站在視野開闊的高處,宏觀地為企業擘畫藍圖,指引航向。


4. 規范價值分配體系

有人問,CEO來了,是不是個人利益就會受到損害?

其實,是利益分配更合理了。要想莊稼長得好,必須要“雨露均沾”。這就牽扯到價值分配問題,CEO就是運用先進的管理思想和方法,不僅潤物,而且要在選種、土壤、空氣、水分等方面合理地進行資源配置。這種科學“耕作”方法就是價值分配體系,使勞動付出、風險資本、知識資本等得到合理回報,促進企業良性發展。有效解決激勵問題,就能使得企業站得穩,站不穩何談跑?

企業的利益就是每一位員工的利益。如果企業不能健康發展,就不能創造價值,個人的利益就得不到保障。CEO就是來為企業注入發展的理念和活力,對流程與制度進行再造,實現企業價值最大化的,這與每一位員工的個人發展和利益保障是一致的。


5. 建立共同價值觀

還有人問,董事長脫離了具體事務的管理,是不是離我們越來越遠了?

其實,是距離更近了。企業家的目標就是企業的目標,企業家的精神就是企業的精神。把董事長的人格魅力、牽引精神、個人推動變成一種氛圍,使它形成一個場,以引導特利爾正確發展。要創造一個導向性的氛圍,在全公司員工中,形成宏大的具有相同價值與駕馭能力的管理者隊伍,共同推動企業進步,而不是相互抵消。保證特利爾的高速列車始終運行在董事長制定的軌道上。上述這一切的工作,都需要一位具備先進思想和管理經驗的CEO來完成。


6. 狹路相逢勇者勝

戰勝我們的不是競爭對手,而是我們自己。能否戰勝自我,是取勝的關鍵。擯棄掉經驗主義、個人主義,把個體的榮辱得失與企業發展緊緊地綁定在一起,用大家思維看待小家,用辯證眼光看待困難。狹路相逢勇者勝,真正的勇者應該針對自身建設上的弱點,毫不掩飾地揭露和改進。


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