作者丨曉特
責編丨文啟
版權丨特利爾環保集團
2020年7月4日，特利爾集團第一次管理研討會召開。此次大會使公司基層以上管理者進一步認清形勢、明確方向，使得思想和行動統一到集團決策部署上來，凝聚共識、會聚力量，攻堅克難、開拓進取。大會提出，在新的藍色科技能源發展機遇面前，特利爾人應當統一思想，端正態度，腳踏實地向前看。
何謂“統一思想”？
統，即化繁為簡，化零為整。
一，為藍色科技能源戰略。
思想，是在戰略指引下的方法論、行為準則。
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在藍色科技能源戰略出臺之前，關于“特利爾是什么？”、“特利爾能干什么？”、“特利爾應該干什么？”三大問題的答案可謂千人千面。與企業息息相關的核心問題無法達成共識，這導致溝通困難多，意見分歧大，工作往往孤掌難鳴、獨木難支。顯然，企業需要有一個綱領性的文件，理清組織建設、管理制度和經營思路等根本問題，使得集團上下五指攥成拳、眾股擰成繩，意志統一、動作連貫。新戰略不僅僅是企業管理維度的統合，更是李瑞國董事長人格魅力、牽引精神、個人推動力的一脈相承，使這些價值觀變成一種氛圍，形成一個場，導引特利爾正確發展。“打造綠色環境，建設美麗中國”的特利爾夢想，將更有力地踐行下去。
“統”不是走形式，更不是強行灌輸。相反，是融合，是并包，是歸納與總結。戰略定位上的統一，是民主決策的產物，是管理集體智慧化的結晶。管理研討會恰是將集團各級管理者匯聚一堂，提供一個時間和空間的全局視野，來升華局部組織對公司戰略定位的思考和認識。我們看到，在深刻的反思中，特利爾的發展歷程進行了系統的總結與提煉，找到了普遍性、規律性的東西，逐漸形成了適合企業自身發展的戰略定位。管理者們一致認為，戰略轉型是企業發展的現實需要，也是贏得未來的必然選擇。特利爾應當構筑藍色科技能源新高地，打造中潔能運營品牌，堅定不移地走有所為有所不為的業務路線，堅持能源產銷一體化市場策略，提升特利爾品牌形象與行業話語權。戰略轉型提出的目標和任務為企業指明了現實路徑。
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“一”的確定，使企業各級管理者有了決策指導、行為標準，有了調整企業內外重大關系和矛盾的準則，有了企業資源的權威性分配。接下來，研討會討論了執行新戰略的工作思路，例如：建立項目經理負責制，工程管理落實責權利并審計，強調技術是核心、銷售是龍頭、工程運營是保障職能定位，嚴格流程管理等等。這些基于戰略的工作思路，是“機體的血管”，使得藍色科技能源戰略有血、有肉、有生命。
統一思想，就是要在模糊和混沌中逐漸形成一道光束，確立了思維導向，進而指導工作行為。它往往不直接給出對錯的答案，而是提供判斷對錯的標準。
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態度的轉變源于對企業價值的認同，對于企業價值體系的認同，也是每一位員工工作的基礎。大河有水小河滿，小河牽系尋常家。戰略轉型關系到所有員工的切身利益。全體特利爾人只有同舟共濟、群體奮斗，將個人榮辱得失融入到集體中去，團結力量，實現價值最大化。
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九層之臺起于累土，千里之行始于足下。既然明確了“干什么”、“怎么干”，就要少說話多做事，少空談多務實，一件一件、一步一步把工作做好、做扎實。腳踏實地是特利爾的品格，是特利爾的態度，更是踐行“打造綠色環境、建設美麗中國”的行為標準。
管理研討會議還將持續下去，在激烈的爭辯與討論當中，藍色科技能源戰略就如春雨潤物般地深入每個人的心中，李瑞國董事長對于未來的展望與謀劃也在集體的認同中，得到完美的呈現與詮釋！